Es de esas personas que sin decir nada radicalmente nuevo consigue motivarte y hacerte crecer de una forma asombrosa. Atacó muchos temas, pero el que quiero resaltar aquí y ahora fue el del liderazgo ya que las conclusiones a las que llegó coinciden punto por punto con algo que me gusta practicar con mis equipos:
- Cede el protagonismo del desarrollo de los temas a la gente que te rodea. Acompáñalos, guíalos, actúa como catalizador pero que sean ellos y no tú los que realicen la tarea. Ponía el ejemplo del director de orquesta,que sin emitir el más mínimo ruido es capaz de hacer sonar de forma única a toda la orquesta
- El liderazgo impuesto no funciona, hay que convencer con los hechos para que los demás te vean como un líder
- Se prescindible: construye equipos resilientes en los que no sea necesaria tu presencia una vez maduros. Eso te permitirá crecer.
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